當下，隨全球貿易保護主義抬頭，許多大型企業都面臨著需要配合訂單來源，進行全球化佈局，然而供應鏈、關鍵性零組件供應商無法在短時間隨著轉移，需要通過網路連結供應鏈採購平臺進行协同生產，才能因應時代的轉變；電電公會深知產業需求，於2012年在台商最密集的昆山市建立「運籌網-全球台商採購供應鏈平臺」，協助台商採購供應鏈管理電子化，目前已有6500家供應商及50幾家大型代工廠採購商加入，進行日常生產採購，其中代表性的採購商有USI集團的全球八個廠(臺中、上海、昆山、深圳、惠州、墨西哥廠、越南、波蘭)陸續導入、昆山競陸（臺灣競國）、富港(臺灣正崴) 、大同、康舒等。
與一般的B2B網站強調賣方角色與買賣雙方媒合的模式不同，全球供應鏈管理平臺，是從採購商角色出發的平臺，滿足採購商整個生產交貨的生命週期管理，具有可與採購商串接的詢、比、議採購模組，資金週轉的訂單、發票融資模組、交貨管理模組、競標售模組等，可協助大型代工廠生產自動化，導入採購管理、自動產生管理報表、降低採購成本，協助供應商資金周轉，運用最小的自有資金接到最大的單，進入平臺後除了可以做到即有的供應鏈還可開發別的供應鏈，激發整個供應鏈的潛力，所以大型代工廠願意導入、供應商願意加入、銀行獲得大量可靠低風險的放款來源願意支援。除此之外，採購電子化的導入，還可以降低採購成本。一般而言，採購費用約占整體成本的40 %~60 %，降低採購成本，是提升企業竟爭力的關鍵點之一。
一個有效的採購管理，在幫助企業優化採購流程的過程中，不僅能降低企業的運營成本、提高運作效率，更能提高企業員工的工作效率和專業度，減少出錯率。2017年，本司參加電電公會採購管理服務委員會輔導，導入昆山運籌網電子採購平臺，營造了良好採購管理機制，有效降低採購成本及管理成本，從而創造了雙贏局面。
採購電子化不是新議題 搶先導入贏在起跑線
如果說網路是供應鏈管理的設備條件，電子採購系統（e-Procurement）則是供應鏈管理的重要工具和先決條件。導入採購電子化早已不是新議題，但是很多企業不敢嘗試，或找不到合適的平臺來完成這一劃時代的轉變。本司选择線上化運作是非常成功的决策，在使用过程中，我们也逐渐看到供應鏈管理與電子採購系統的必然趨勢。
過去，採購人員線下紙本發佈詢價，成堆的紙本資料檔和來回郵寄的漫長快遞過程，時常造成供應商不能有效報價。本司使用運籌網平臺改變詢價方式後，不僅供貨商可以在系統內及時收到通知，完成報價，採購人員也能輕鬆掌握報價進度。同時，本司採購人員透過相同的請購系統，操作畫面一致，使得本司採購管理人員能夠有效的管理和追蹤案件中的廠商報價資料，並對採購價格做出更快更方便的稽核，力求公平、公正，精准鏈接到最佳合作夥伴，作出更加優質的採購決策。
本司在日常生產過程中，維護修理機器及辦公物品需要購買的零件或其他物件數量大、類別雜、難以記錄，易遺漏甚至購買錯，車間人員的工作常常為此耽擱。針對工廠中這一屢見不鮮的棘手問題，昆山運籌網更進一步，專門設計了輔助性的報修系統——當維修流程結束，在報修系統中確認要採購的物品明細後，資料會自動上傳到採購系統、進入採購流程，大批繁複的工作被有系統化的處理。由此，工廠使用端與採購部門能夠高效配合、更加緊密地合作。
用電子採購平臺 作採購中心決策分析
改變線下操作模式，提高採購效率
在傳統線下採購中，從採購計畫的提出到採購訂單的生成，事務繁多和經常容易出差錯對採購人員造成了極大的困擾。與此不同，在本司，通過運籌網將傳統線下採購全過程，全部集中到了系統平臺上進行操作，採購人員滑鼠點一點，原本需要3至4周才能完成的工作，在3到4個小時內即可完成，採購週期大幅度縮減，採購效率較傳統採購模式提升了30%至60%，採購資料和採購處理進度也一目了然，不僅實現了壓單、丟單零發生，同時節省了人員在翻找處理資料檔等繁雜事務上花費的巨大精力，輕鬆將採購人員從簡單重複性工作中解放出來，讓其從事更有價值的工作，極大地提升了採購效率，節省了本司自身管理供應鏈10%的事務性成本。
規範化採購流程，採購管理報表輕鬆產生
圓滿的結果需要有規範的過程來保證。規範化採購流程的建立，不僅為採購人員建立標準化採購流程，也為企業採購主管和領導提供豐富的管理報表。本司通過昆山運籌網電子採購平臺，為採購人員創造了一個良性迴圈的採購流程。在導入使用昆山運籌網之前，本司採購通過線下說和實現降價，幅度有限，一般最多保持在3%至4%之間，而在本司參加電電公會採購服務委員會輔導，導入運籌網採購平臺後，透過運籌網電子化流程在資訊的傳遞、採購流程、審核等過程的規範，縮短了時間，提升了效率，成本降低節約了6%到10%。
此外，運籌網採購管理系統集中管理所有的採購活動，本司所有採購人員的獨立帳號上活動有跡可循，可對採購人員的績效進行考核，以及通過採購管理報表分析（例如歷史最低價），使採購過程中各項競爭變得更加充分，本司的採購也獲得更為合理低廉的價格，採購商品的價格平均降幅6%左右，最高時可達到10%多。充分保證了本司責權利分明的採購管理體系和種種審核機制的落實，促進了本司採購人員工作流程的標準化和規範化，從而達到了採購管理“公正、公平”的目的。
持續進化 加強與供應商的合作關係
全球化背景下，交通和網路的發達，使得企業不斷地尋求最優的區位選擇，根據交通、經濟、地理因素等，將採購、生產、分銷及物流等各個環節分佈在各個區域，整個工廠變成了一個多區域聯合製造的主體，從而結合當地的政策和區位優勢，有效地將成本降到最低，獲得最大的利益。然而，這種模式更需要一個強有力的系統將所有節點整合起來，本司與運籌網的強強聯合，正有效地進行了資金流、資訊流、物流等整合，使得採購供應鏈各節點間的聯繫和依賴性進一步增強，大大加強了與供應廠商的關係，科學地推進與供應商的協同管理。本司不斷進行技術革新優化的精神和能力，逐級讓他成長為行業中的佼佼者。
不僅如此，完善的供應鏈體系加強了企業與供應廠商的緊密聯繫，還改變了傳統的合作方式，使得採購與供應的關係更為靈活。一方面促使供應商向專業化的方向發展；另一方面使生產商在更廣的範圍內挑選更為合適的供應商成為可能和必需。在全球供應鏈的環境下，採購方和供應方協同合作的難度不斷增加，任何一方的失誤都會造成供應鏈效率和利潤的降低。可見，切實加強與供應商合作關係的管理在採購模式的優化過程中尤為重要。要加強對供應商的選擇與評估，建立並協調與供應商戰略合作關係，擬定產品共同開發計畫，培養第二家競爭供應商，持續優化供應商。
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